Финансовый директор как стратег:
анализ, решения и коммуникации для роста бизнеса

Тема 1. Стоимостное мышление:
 Ценностно - ориентированное управление компанией: инвестиционные, операционные и
связанные с финансированием бизнеса решения.
 Система ключевых финансовых показателей результативности и эффективности (KPIs) компании
в рамках концепции «доходность vs риск».
 Основные методы анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; анализ коэффициентов,
факторный анализ.

Тема 2. Финансовые данные:
 Информационная база финансовой отчетности: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет
о движении денежных средств.
 Структура компании: инвестиционные активы, чистый оборотный капитал, собственный капитал,
заемный капитал.
 Составляющие прибыли: Выручка (Sales)-Gross profit-EBITDA-EBIT-EBT-NI
 Составляющие денежного потока: операционный OCF, инвестиционный ICF и финансовый CFF.
Свободный денежный поток FCF.

Тема 3. Управление драйверами операционной деятельности:
 Формирование финансовых результатов компании: классификация затрат (прямые и косвенные,
переменные и постоянные), расчет себестоимости, ценообразование
 Анализ взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль» (CVP-анализ) и расчет точки безубыточности.
Поиск ключевых драйверов. Стратегическое и оперативное управление затратами, пути их
оптимизации.
 Система мониторинга управленческих решений: результативность (EBITDA) и эффективность
(ROS), оборачиваемость.

Тема 4. Прогнозирование и бюджетирование финансовых результатов:
 Техники прогнозирования, моделирования, бюджетирования финансовых результатов компании
 Политика бюджетирования и процесс подготовки бюджета к защите.
 KPIs бюджетов в системе бюджетного мониторинга. Методы контроля.

Тема 5. Анализ и оценка инвестиций:
 Стоимость денег во времени
 CAPEX и OPEX проекта
 Методы оценки инвестиционных проектов
 Качественный анализ риска инвестиций

Подведение итогов. Отработка полученных знаний на практике.

• Отработка усвоенных навыков для решения конкретных задач.