Эксклюзивный авторский курс

36.6 ПРИЕМОВ ЗДОРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.


СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ.

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕСА, ПРИБЫЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

Бизнес-класс | Очно

Живое участие – 20 500 руб.
Для постоянных слушателей - 18 500 руб.
При корпоративном участии предоставляются дополнительные скидки.

Документы о квалификации установленного образца
    Октябрь 22, 30 - 31
    10:00– 17:00
    г. Уфа,
    ул. Чернышевского, 82
    Бизнес-центр "Капитал";
    ул. пр-т. Октября, 79/1, Pravda Hall
    Записаться на семинар!
    Заполните короткую форму
    Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищенных политикой конфиденциальности и обрабатываемых для выполнения вашей заявки.
    Целевая аудитория: руководители и собственники бизнеса, финансовые директоры, специалисты финансовых служб (ФЭС), планово-экономических отделов (ПЭО), казначеи, экономисты. В ходе обучения слушатели не только приобретают знания, но и могут получить индивидуальные консультации от преподавателя.
    Спикеры
    Программа
    Главная задача финансового руководителя - найти оптимальный баланс между максимизацией прибыльности и минимизацией финансовых рисков! В ходе обучения слушатели ознакомятся с управлением издержками, использованием CVP-анализа для принятия управленческих решений, научатся давать оценку риска ликвидности, освоят факторы создания и повышения стоимости бизнеса.

    Управленческие навыки также важны для финансового руководителя, как и знания в области экономики! Очень важна самомотивация, навыки делегирования полномочий, управление командой.

    Приглашаем Вас принять участие в эксклюзивном авторском курсе лучших практиков России.
    22 октября Реалити-тренинг:

    Профессия: руководитель: 36.6 приемов здорового менеджмента!

    Найм. Достигаторы или процессники. Четыре ключевых подхода привлечения кандидатов. Рекрутинг-копирайтинг, web-подбор, рефренс-подход, прямой выход на кандидатов. Зоны внимания кандидата при поиске. Подходы "Крепыж" и "Армии России" в найме. Как находить лучших кандидатов за 48 часов.

    Управление исполнением. Делегирование полномочий. Основные элементы управленческого цикла. Анализ зон делегирования. Постановка задач. Классификация задач управленца: АБВ-подход в делегировании. ТОТЕ и управленческие решения. Формирование цели и ситуационный анализ ее достижения. Модель делегирования по Херси-Бланшеру. Подходы Чичваркина-Потанина.А

    Контроль. 14 составляющих прозрачного контроля. Повышение эффективности через невидимый контроль. Приемы «невидимого» контроля: от «скрина» экрана до «умной CRM». 9 полезных сервисов. Формула изменений в организации (4 составляющие формулы Глейчера). 8 принципов наказания: 1х1, вопрос-пауза-ответ, обнуляйте карму, отсекайте отмазки, не наказывайте «гиперответственных», дозировка 1\6, не «рублём», а словом, закончите на позитиве.

    Бизнес-процессы. Бизнес-процессы для пересмотра. Единое поле стандартов. 4 шага в организации БП. РКПП-подход. Упрощенная схема БП- ВХОД-ИКТ-СRM-Напоминание-Действие.

    Клиенты. Как сохранить клиентов. 12 способов удержания. 3 блока стратегии MacDonalds. Приемы удержания от «Аэрофлот» и «Спортмастер». Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить активность. Скрипты возврата потерянных клиентов. Конкурентные "бои". Онлайн-подход: от телеграмм-ботов до повышения эффективности использования мессенджеров.

    Дебиторка. 3 подхода к ДЗ. Метод ускоренного возврата: 7 составляющих диалога с дебитором. Что ответить клиенту, который просит отсрочку и постоплату. Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.

    Самодисциплина. Самодисциплина 2.0. Два подхода к постановке целей. КЕДР против STAR приемов. Принцип "Чеширского кота". Принцип войны. "Ломка" барьеров и страхов на пути к цели. Электронный календарь: Четырехуровневая система фиксации на примере мобильного телефона автора.

    Коммуникации. Влияние на примере 3-х президентов: осанка, ноги, руки и пр. Жестикуляция. Скоростная визуализация звуком и светом в переговорах. Имена. 4 подхода к запоминанию имен, отчеств, фамилий ключевых и случайных лиц. Структура и "ЦБ-алгоритм". График внимания собеседника. Цитаты. Универсальные подходы.

    Работа с эмоциями. МЧС-подход, переключение из режима "выхода из себя" в режим "азарта". Как снижать уровень агрессии с манипуляторами. "Химия" управленца.



    Место проведения: ул. пр-т. Октября, 79/1, Pravda Hall.



    30 октября:

    1. Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

    Построение системы финансового анализа собственными силами. Поиск «правильной» прибыли.

    Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.

    Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств косвенным методом.

    Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность.

    Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль.

    Виды анализа. Преимущества и недостатки.

    Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.

    Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности.

    Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.

    Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.



    2. Анализ эффективности: три уровня анализа.

    Первый уровень: анализ показателей абсолютной эффективности.

    Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.

    Второй уровень: анализ показателей относительной эффективности.

    Третий уровень: управление через прогнозирование, система ранних индикаторов.

    Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику. Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки



    3. Управление рисками

    Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков

    Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы

    Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений

    Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию

    Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица

    Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний

    Управление рисками процесса с анализом последствий и причин

    Разработка противорисковых мероприятий


    4. Организация управления оборотным капиталом

    Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала

    Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности

    Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности

    Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств

    Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации

    Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения

    Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности

    Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж



    31 октября:

    5. Управленческий учет: практика применения

    Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.

    Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.

    Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.

    Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.

    Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.

    Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.

    Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.

    Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).



    6. Управление затратами на предприятии.

    Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.

    Понятия «издержки», «затраты», «расходы».

    Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.

    Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами. Классификация затрат.

    Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений. Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.

    Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing). Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.

    Методы оптимизации затрат.
    Отзывы о семинарах
    Главный эксперт ООО "ЭСКБ"
    О семинаре "Кредиторские и дебиторские задолженности" 1 октября 2018 г.: "Очень полезная тема, информация важная и нужная"
    Главный бухгалтер ООО "Мастер окон"
    О семинаре 18 сентября 2018 г.:Спасибо огромное! Ирина Владимировна, как всегда, по хорошему иронична и толкова! Здоровья! Приезжайте еще!
    Бухгалтер ООО "Ново-Салаватская ТЭЦ"
    Семинар 23 мая "Основные средства, аренда: новые правила учета в 2018 году" замечательно был организован! Интересная и нужная в работе тема. Отдельная благодарность лектору, Старовойтовой Е.В.
    Главный бухгалтер ПАО АК ВНЗМ
    Отзыв на семинар 5 апреля "Все изменения 2018 года. Отчетность за 1 квартал 2018 года" : Семинар прошел на "одном дыхании". Живо и интересно. Эльвира Митюкова профессионал в своем деле. Программа полностью проработана и отвечает тем целям, с которыми мы пришли на семинар. Информация подана системно и доступно. Раздаточный материал полезен для применения. Помимо раздаточного материала Эльвира Сайфулловна дала много писем Министерства финансов РФ и решений Арбитражного суда касательно многих спорных вопросов по налогу на прибыль, НДС, страховых взносов.
    Отзыв по итогам анкетирования
    Лекции Олега Николаевича Толстобокова объемные. Информация доступная, достоверная. Живое общение со слушателями, персональные консультации привлекают на его семинары. Не нужно выезжать из республики. Плата за семинары посильная, что немаловажно для бюджетных учреждений. Организация семинаров отличная благодаря Башкирскому институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов
    Гл. бухгалтер ГБПОУ Туймазинский педагогический колледж
    19-20 апреля 2018 г.
    О семинаре: "Бюджетный учет и отчетность по новым ФСБУ": Семинар очень содержательный и максимально приближенный к реальной работе бухгалтера. Очень уверенный, грамотный лектор. Материал преподносит доступно, ничего лишнего.
    ГБУЗ Республиканский клинический онкологический диспансер
    Александр Юрьевич Опальский - грамотный и компетентный лектор. Затрагивает самые главные и наболевшие вопросы
    И.В. Хахалкина, зам. главного бухгалтера, АО Башкортостанская пригородная пассажирская компания
    Получила большое удовольствие от семинара О.А. Антошиной "Основные средства, НМА и запасы " - все понятно, материал раскрыт на самом высоком уровне. Побольше семинаров этого лектора!
    О курсе "Финансовый директор"
    Настоящий курс по бюджетированию. Линник Кирилл и Чувилин Денис - прекрасные преподаватели. Интересные лекции. У каждого из преподавателей свой интересный метод преподнесения информации.
    О программе "Финансовый директор"
    06 апреля 2019
    Семинары в рамках программы очень понравились. Сама программа интересна и информативна. Понравилась подача материала преподавателями:
    - динамично
    - с ориентированием на аудиторию
    - с полноценной обратной связью - все вопросы от аудитории обсуждались и давались развернутые ответы.
    Все озвученные в программе моменты возможны к применению и внедрению в деятельность компании. Раздаточный материал замечательно оформлен и структурирован. Спасибо. Получили и новые знания и положительные эмоции от семинара. Здорово, когда практики оказываются прекрасными лекторами!
    О семинаре "Новации налогового законодательства-2019: изучаем и применяем на практике" в г. Стерлитамак
    08 апреля 2019
    Замечательная организация семинара, преподаватель Светлана Владимировна Никитина — исключительное знание материала и умение в доступной форме объяснить самые сложные налоговые вопросы.
    Слушатели Программы подготовки к аттестации Республики Карелия
    г. Петрозаводск 16 января 2019 г.
    Карельский институт профессиональных бухгалтеров выражает благодарность руководству Башкирского территориального института профессиональных бухгалтеров и аудиторов и АНО ДПО Высшая школа экономики и управления "ПРОФЕССИОНАЛ" за сотрудничество в области повышения квалификации и подготовки бухгалтеров Республики Карелия к сдаче экзамена с целью получения аттестата профессионального бухгалтера ИПБ России. Выражаем признательность за грамотно организованную подготовку претендентов, подбору квалифицированного состава преподавателей, организацию технического сопровождения, хорошо подобранные методические материалы. Все претенденты на аттестат ИПБ России, прошедшие обучение на базе Башкирского ТИПБ, успешно сдали экзамен, показав блестящие результаты. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество и желаем Башкирскому ТИПБ динамичного развития, творческого вдохновения в достижении поставленных целей, дальнейших успехов в реализации новых проектов.
    Татьяна Городничина
    Огромная благодарность Татьяне Валерьевне и Альбине Римовне за полученные знания, доброжелательность и готовность помочь. Не всегда все получалось с первого раза)
    Пономарева Ирина Александровна, Главный бухгалтер ТРАНСНЕФТЬ-УРАЛ ОПО АО
    О курсе ДипИФР: Огромная благодарность Татьяне Валерьевне и Альбине Римовне за прекрасную подачу материала, интересно проведенное время и мотивацию!
    Екатерина Горшкова, ООО "Страховые инвестиции»
    Хочу выразить огромную благодарность замечательным преподавателям курса «Диплом АССА по международной финансовой отчетности (ДипИФР РУС)» - Барониной Татьяне Валерьевне и Хайруллиной Альбине Римовне за четкое, интересное и понятное изложение материала, благодаря чему и сам процесс подготовки к экзамену принес удовольствие, и результат! Отдельное спасибо за то, что учителям удалось привить мне любовь к изучаемому предмету - МСФО.
    Планово-экономический отдел АО Санаторий «Янган-Тау»
    Курс "Финансовый директор" с участием Линника Кирилла прошел в очень удобной и понятной форме. Спасибо за такой полезный и насыщенный курс. Отличная организация - все для слушателей
    ПАО ОДК-УМПО нач.бюро Остапенко О.В.
    30 октября 2018 г.
    О семинаре: "В очередной раз прослушали лекцию Ирины Владимировны. Прекрасный специалист своего дела. На семинаре время летит легко и непринужденно, информацию лектор преподносит в доступной для аудитории форме, раскрывает все текущие вопросы. Всегда с большим удовольствием посещаем лекции Морозовой И.В. Хотелось бы почаще".
    По итогам анкетирования слушателей семинара "Самые актуальные и значимые изменения ТК РФ за 2018-2019 гг."
    Все предельно понятно. Рассмотрены самые актуальные вопросы. Много практики. Семинар прошел на одном дыхании. Спасибо лектору Дмитрию Ивановичу Кофанову!
    Аллагужина А. В., главный бухгалтер автотранспортного предприятия
    5 октября
    Я приняла участие в семинаре Правовая защита бухгалтера от налоговых рисков, лектор Сасов Константин Анатольевич. Семинар мне очень понравился. Четко, доступно, интересно слушать. Особо хочу отметить практичность семинара. Константин Анатольевич предложил конкретные ответы, действия в ходе работы с налоговыми органами, на что нужно обращать внимание в той или иной ситуации и т.д. Причем, очень важно отметить, что его советы не идут вразрез с законами. Это очень ценно. Особую благодарность хочу выразить организаторам семинара, за их заботу о нас, желание помочь в нашей нелегкой, но интересной работе.
    Главный бухгалтер ООО "ГСФ КПД"
    1 октября 2018 г.
    О семинаре "Дебиторские и кредиторские задолженности": "Константин Валерьевич Неверко - супер-лектор, очень доходчиво объясняет. Организация семинара отличная"
    СКОРЕЕ ВСЕГО, ВАМ БУДЕТ ЭТО ИНТЕРЕСНО
    Семинары по теме
    Ассоциация "Башкирский территориальный институт
    профессиональных бухгалтеров и аудиторов"

    +7 (347) 246-28-30
    info@btipb.ru
    ул. Чернышевского 82, Уфа, Россия, 450000
    Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищенных политикой конфиденциальности и обрабатываемых для выполнения вашей заявки.