Вовлекающее лидерство в период потрясений (подготовки к годовому отчету!)
Мастер-класс от практика

Новый тренинг в Уфе от известного эксперта-практика!
Вас ждет праздничная и творческая атмосфера: командная работа, бизнес-игры, фуршет, розыгрыш подарков!

Начало: 10:00, 12 декабря, вторник
Место: Уфа, Бизнес-центр "Капитал"

Практический тренинг
Работа в команде, решение задач и кейсов
Динамика, энергия тренера
Яркие примеры из личного практического опыта
Работа на результат
Желание быть наставником для участников не только во время тренинга, но и после его окончания
Практические навыки от известного тренера
О Ждановой Елене
27 лет опыта
Имеет опыт работы тренером-консультантом, бизнес-тренером, генеральным директором, заместителем директора по кадровым вопросам и вопросам развития с 1996 года
Победитель
Победитель премии «Эффективное образование» (2017г.) в номинации: «Тренер-практик, эксперт в области разработки тренинговых продуктов»; Победитель премии «Эффективное образование» (2019г.) в номинации: «Лучшийбизнес-тренер»; Лауреат премии "Эффективное образование 2021" в номинации «Карьерное консультирование года»; Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (проведено свыше 1500 тренингов, победитель конкурсов «Самый востребованный и деловой тренерконсультант 2004 года» и др.
Клиенты
«Альфабанк», «Pricewaterhouse Coopers», «Башэкономбанк», «Импексбанк», «Внешторгбанк», «Газпромбанк», концерн «МЕЧЕЛ» (г. Челябинск), «Bosch and Siemens», «SKODA», «BMW», «ECCO», сеть магазинов «Леруа Мерлен», «Пятерочка», «Кимберли Ленд», сеть развлекательных центров «Космик», «Инвитро», «IBS», «Зеленая долина», «Tetra Pak», «Мишлен», «Росатом», «ИНТЕР РАО ЕЭС», «Башнефтехимторг», АО «ВЧНГ», «Лукойл», «Юкос»,
Для кого наш тренинг?
ТОП-менеджеров, собственников бизнеса и генеральных директоров
Руководителей структурных подразделений, менеджеров
Всех желающих повысить свои навыки и компетенции
Елена Жданова приглашает на тренинг
О чем наш тренинг 12 декабря!
Стоимость участия
Для новых клиентов
6000 руб. стоимость для одного участника
Для постоянных клиентов
5500 руб. стоимость для одного участника
При корпоративном участии
По 5500 руб. для 2х участников
По 5000 руб. для 3х участников
По абонементам и спецкурсу!
Участие возможно по всем видам абонемента и спецкурса!
Программа тренинга
Вторник 12 декабря
Вступление

Менеджмент и лидерство: особое значение лидерской модели в период потрясений


1. Знакомство с опытом тренера

2. План тренинга. Разминка. Инструмент моментальной оценки мотиваторов участников «START» с анализом

3. Определяем, что для каждого участника означает понятие «Вовлекающий лидер». (Участники озвучивают свой пример «вовлекающего лидерства» характеристики, которые они выделяют у «вовлекающего лидера»

Теория об инструментах власти/влияния (5 инструментов)

Упражнение в командах. Задача ответить на вопрос: определите, какими инструментами может пользоваться «Лидер, менеджер , авторите».

Вывод: в лидерстве власть/влияние формируется за счет харизмы, личного примера и экспертизы в понимании ценностей и бизнеса как такового

4. Разбор инструментов власти/влияния и основной функции лидера.

Вывод: лидерство – это функция РАЗВИТИЯ!

Основная часть

Что на самом деле мотивирует сотрудников в кризисные времена:


1. Вводятся важные понятия «стимулирование», «мотивация», «вовлеченность». Участники определяют разницу между понятиями.

2. Теория Герцберга про факторы удержания и мотивации (с выходом на критерии вовлеченности

3. Оценка через тест (индивидуальная работа) ведущих мотиваторов самих участников вебинара.

4. Обратная связь по оценке результатов ведущих факторов участников и практические инструменты использования с персоналом их ведущих мотиваторов.

+ Основные отличия мотивации и вовлеченности

Вовлеченность, как наилучшее ресурсное состояние:

1. Основные преимущества вовлеченности. Статистика повышения показателей: эффективности, адаптивности и т.д при наличии проявления вовлеченности у вашей команды.

2. Тест на вовлеченность Gallup Q12 с анализом результатов

Обсуждение в подгруппах возможных инструментов повышения вовлеченности самих участников вебинара. Задача: проанализируйте свои низкие показатели в тесте Q12 и определите, что вам не хватает для того, чтобы показатели вовлеченности с «низких» перешли в разряд «высоких»

3. Мотивационная беседа о практических инструментах развития вовлеченности в вашей команде

Повышение рисков выгорания вовлеченных сотрудников (связываем высокий уровень вовлеченности и возможное повышение стрессового состояния сотрудников)

Ценности и их прикладное использование для сохранения энергии и лидера, и сотрудников:


1. Этапы развития лидерства. Связь этапов развития лидерства с реальными инструментами управления по ценностям.

2. Модерация на тему: как мы можем связать ценностное развитие сотрудников с лидерством участников вебинара и этапами развития лидерства. С выходом на набор инструментов. Вывод: исходя из этапа развития лидерства, ценности могут внедряться через самого лидера – каскадно. Через поведение лидера (его вовлеченность, настрой на применение ценностей компании, личный пример) должны являться «движущей силой», позволяющей дублировать такое же поведение сотрудникам.

Развитие культуры поддержки друг друга в команде.

Заключение

1. Тренер проводит оценку участниками значимости темы после ее освещения

2. Тренер дает домашнее задание «По чек листу проанализировать свою команду на наличие факторов мотивации»

Завершение. Подведение итогов встречи


Оформите заявку
Заполните короткую форму и ожидайте звонка менеджера
Отравляя данные, Вы принимаете условия нашей политики конфиденциальности
12 декабря 2023 г.
Начало регистрации: 09:30
Начало тренинга: 10:00
Бизнес-центр "Капитал"
Чернышевского, 82, Остановка "Чернышевского"
Адреса и контакты
Остались вопросы? Напишите или позвоните нам!
Контакты
+7 347 246-28-92
+7 347 246-15-98 (WatsApp)
info@btipb.ru
Локация
Уфа, ул. Чернышевксого, д.82, БЦ "Капитал", 6 корпус
Как добраться
Наши аудитории расположены в историческом центре города, ост. "Чернышевского"